・どうすれば職場が活性化するのか

職場の環境や労働条件を良くしようとするときに、経営者はカンや自分だけの判断で進めがちです。「自分の会社のことは自分が一番良く分かっている」という自信の表れですが、その自信に客観的な裏付けがないと、的外れになり思ったほど効果が上がらなかったり、逆に社員のやる気を削ぐ結果になってしまうことになり兼ねません。
社内コミュニケーションを実施することによってそのような問題は解消されます。
労使関係の安定は社員の職務満足（経営や上司への信頼、人間関係、労働条件、労働環境、仕事自体などへの満足）を通して達成されます。社内コミュニケーション診断の実施により、診断と改善を繰り返しつつ、労使間のコミュニケーションを強化できます。

・組織の健康診断です

社内コミュニケーション診断は産業心理学や統計学を応用した質問紙法です。わずか39〜40問の平易な質問項目から個々の社員の意識を調べ、会社組織上の問題点を科学的、客観的に把握します。
社内コミュニケーション診断を実施することにより組織の健康状態がチェックできます。

・コミュニケーションのパイプとして重要です

コミュニケーションは、組織運営には欠かせないものです。一般的には「日常的な話し合い（あいさつ・雑談など）や「制度的な話し合い（就業規則）」により維持されています。社内コミュニケーション診断では多くの社員に意見を聞き、これを集計し、全国水準（すなわち標準値）と比較し、問題点を指摘する、という診断方式をとっています。よって経営陣と社員とのパイプ役として、労使間コミュニケーションの確立に役立ちます。

・診断項目